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兖矿电铝公司强化经营管塑胶成型控措施多

【铝道】 没有强大的管控，就没有电铝的脱困 ，现已成为当前兖矿电铝公司上下扭亏脱困、逆势突围的共识。面对经济发展新态势，LAM首次亮相这个公司坚持 勇于承责担当、敢于动真碰硬 的理想信念，围绕 的整体经营目标，苦练内功、强抓内控，以经营管控能力的提升，全力推动扭亏增盈。

该公司狠抓 生产过程控制、物资采购管理、对标管理执行、预算定额管理、用工管理、风险防控管理 6项措施落实，持续开展降本增效活动。今年上半年，科澳公司辅材消耗比计划电机外壳降低270万元；碳素公司无烟煤采购价格同比降低88元/吨，煤沥青降低263元/吨，焦油降低7711旦所完成的器件从平台上剥离元/吨，石墨碎降低73元/吨;济三电力公司通过优化调整风煤配比，石灰石单耗降低至1.2吨/万度，原煤单耗降低0.1吨/万度，节支223万元；阳极公司产量比计划增加5830吨，石油焦、天然气、电力单耗明显下降，节支413万元。

该公司深入推动 双创 活动，通过认真梳理形成了103项创新创效点，下发考核配档表，分解落实创效金额5077万元。5月份以来共实现创效金额1500余万元。发电成本上半年完成0.2926元/度，比计划降低0.0014元/度，同比降低0.0095元/度。铝锭成本完成13559元/吨，比计划降低82元/吨，同比降低15元/吨。

该公司认真落实集团公司关于大宗物资集中采购、生活物资集中配送、公务出行集中管理、中间商集中清理的相关规定，实现采购全过程的公开透明和阳光操作。规范采购合同审批，杜绝了全额预付和超比例预付条款的签署，努力通过批量采购、厂家直购、络采购、规范招投标管理等方式创新，确保2015年采购价格不高于上年，代理商采购价格降低15%以上的硬性目标落实到位。

该公司严格落实 五项整顿 ，实现信息化考勤全员全覆盖，建立周调度、巡查、通报制度，累计通报处理201人次；完善长病长假人员管理制度，长病人员中22人已返岗工作，14人办理退出工作岗位，2人办理协议保留社保关系；4人解除劳动合同。严格审批流程，实现了工伤、借用人员制度化管理。劳动合同管理实行动态预警，经过集中清理整治具顿，累计24人解除劳动合同，26人进入解除劳动合余姚同法定程序。（赵亮）