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中铝股份成立连城分公司提质增效转型升级工作组

【铝道】12月12日，中铝公司党组成员、副总经理、中国铝业高级副总裁卢东亮，中铝公司企业管理部副总经理何文建，中国铝业人力资源部员工管理处处长申子伟一行来分公司，宣布了《关于成立中国铝业股份有限公司连城分公司 提质增效转型升级 工作组的通知》。

中国圆锥轴承铝业股份有限公司根据分公司的工作需要，决定成立以卢东亮为组长，何文建、蒲铭、朱永松为副组长，谢青松、宋昇、黄勇忠、王群为组员的连城分公司 提质增效转型升级 工作组。新成立工作组成员、分公司各单位党政负责人参加了会议。

会上，卢东亮对分公司的工作给予了高度评价，对新成立的 提质增效转型升级 工作组做了介绍，对分公司今后的工作提出了希望和要求。

卢东亮指出，连城分公司确实不容易，从去年弹性生产以来，分公司班子承受住了巨大的压力，经受住了严峻的考验，全体干部员工珍惜避免2次污染物对大气环境的影响机会，充分认识企业面临的严峻形势，树立信心，鼓足干劲，苦练内功，在各种不利条件下，无论是保持生产平稳运行、狠抓市场化改革、8.实验跨度: 450mm （可加宽）注重基础管理工作，还是争取地方政策支持等方面成效显著。更让连铝人骄傲的是在短短的4个月的时间内实现了200千安电解的顺利启动复产，并于11月份累计实现利润1369万元，提前一个月圆满完成了年度扭亏目标。

在肯定成绩的同时工业压缩机，卢东亮强调，虽然连铝在生产经营中取得了突破，但依然面着挑战和生死存亡的考验，应该清醒地认识到，连铝扭亏为赢的基础还不牢，依然面临着压力和挑战，我们在电价争取方面和练内功方面还需做好自身工作，只要人努力，才能天帮忙，才能赢得较终的胜利。

卢东亮还和与会者分享了中铝公司党组书记、董事长葛红林近期提出的 长征精神、抗战精神和解放精神 为主要内容的三种精神，要求连城分公司广大干部员工用这三种精神打赢在平常生活中提质增效、转型升级攻坚战，克服改革中存在的 四种状态 ，爬过 三个坡 迈过 三道坎 ，用时间换空间，用自身的努力，取得更多电价政策的支持，努力完成总部下达的各项任务目标。

卢东亮强调，工作组成员在抓好日常工作的同时，抓好改革和重大事件，抓紧外部电价政策争取，抓实内部指标提升；要团结协作、相互支持、相互配合，做好表橡胶静刚度电子万能试验机的功能介绍率。希望连铝各级领导干部支持工作组的工作，做好本职，率先垂范，泰安带领连城分公司广大干部员工在企业扭亏脱困、转型发展中埋头苦干，积极行动，为企业扭亏为盈、转型升级奠定基础。

工作组副组长何文建作了表态发言。他表示，将秉承和发扬连铝精神，视困难为机遇、视挑战为机遇，与班子成员互相尊重，明确角色定位，凡事以事业为重，心往一处想，劲往一处使，营造团结和谐的工作氛围，形成有凝聚力和战斗力的领导集体。在工作中努力克服困难，巩固强化对外工作的成效，积极提升指标，缩小管理上的差距，努力在连城分公司做出新的更大的成绩。

工作组副组长蒲铭表态发光栅言。他说，在岁末年初之际，中国铝业成立连城分公司 提质增效转型升级 工作组，彰显了组织对连铝的高度重视。表示代表班子成员和个人坚决服从党组的决定，支持、配合好工作组的各项工作。要求分公司各级领导干部要守土有责，尽心尽责、一如既往地干好各自的工作，按照工作组制定的方向和工作部署有条不紊地推进各项工作。（中铝连城分公司 谢莉 韩莉 杨杰）